培訓課題：TTT企業内部講師訓練

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培訓對象：人力資(zī)源部、培訓規劃負責人、各部門管理人員(yuán)、想要更進一(yī)步提升自己的授課水平的成員(yuán)、有興趣意願成爲内訓師的成員(yuán)。

課程目标：内部講師培訓，是爲了讓企業的業務骨幹、管理精英能夠把自己的經驗、知(zhī)識積累，結合企業的崗位要求、業績要求、企業發展趨勢，開(kāi)發設計出較标準完善的課程課件，并能很好地演繹呈現給企業員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)經過系統的訓練就可滿足企業業務的需求。

主要講解内容：

一(yī)、什麽是内訓師
1、優秀管理者與内訓師的關系  
2、什麽是内訓師
3、内訓師的職責、角色分(fēn)析
4、成爲内訓師的意義
5、成爲内訓師的能力清單
6、老師、内訓師、顧問、導師的區别
7、成年人的四種學習風格

二、内訓師演講、講授技巧訓練

三、内訓講師如何組織材料、開(kāi)發課程
1、課程的構成要素
2、課程與培訓需求的關系
3、設定課程的結構課程設計的流程
4、常見的課程素材收集的方法
5、如何設定課程的關鍵目标
6、如何設定課程的非關鍵目标
7、結構化課程設計之上位、同位、下(xià)位
7、課程開(kāi)發五條線譜的應用
8、課程内容設計的邏輯
9、課程框架構與修繕的六大(dà)問題
10、課程案例收集方法
11、課程設計的忠告
12、講師手冊制定
13、課程開(kāi)發之十大(dà)問題（框架）工(gōng)具應用
14、課程框架與修繕的六大(dà)問題

四、内訓師專業授課方法訓練
1、影響授課方法的因素分(fēn)析
2、常用的授課方法

五、内訓師如何評價課程的有效性
1、培訓課程産生(shēng)的五大(dà)成果
2、課程評估的模型
3、柯氏四級評估
4、培訓評估的其他方法

六、内訓師如何持續修煉
1、内訓師的七個好習慣
2、内訓師的五項修煉
3、卓越内訓師的八項操守
4、卓越内訓師的七個特征