培訓課題：6S現場管理(lǐ)與改善

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課程背景：

在很(hěn)多(duō)制造工(gōng)廠現場，我們常可(kě)以看到工(gōng)人衣着不整，人員散漫士氣低落無精(jīng)神，工(gōng)廠物(wù)料擺放髒亂差，器具(jù)，治具(jù)等擺放淩亂，雜亂無章，未加以合理(lǐ)定置且标識不清，作(zuò)業區(qū)，物(wù)流區(qū)，辦(bàn)公(gōng)區(qū)未明确規劃，機器設備布滿灰塵與雜物(wù)，浪費現象和安(ān)全隐患随處可(kě)見。職員待人接物(wù)随意。電(diàn)話禮儀，衣着，形象，談吐禮儀不是很(hěn)标準，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀後很(hěn)不滿意。解決這些疑難雜症，唯有(yǒu)落實推行6S現場管理(lǐ)與改善。

課程收益：
◆ 掌握現場.辦(bàn)公(gōng)室的6S标準及推行流程。
◆ 掌握目視管理(lǐ).紅牌作(zuò)戰.定置管理(lǐ)的标準流程。
◆ 改善意識建立，為(wèi)後續推行精(jīng)益生産(chǎn)打下基礎。

◆ 個人素養素質(zhì)不斷提高。

課程工(gōng)具(jù)：
◆ 6S推行管理(lǐ)辦(bàn)法
◆ 現場管理(lǐ)6S檢查評分(fēn)标準
◆ 辦(bàn)公(gōng)室6S檢查評分(fēn)标準
◆ 6S宣傳标語及張貼畫
◆ 6S責任分(fēn)區(qū)規劃圖
◆ 6S實施标準（劃線(xiàn)标準。顔色标準.定置.目視标準）
◆ 紅牌作(zuò)戰手冊
◆ 6S流動紅旗（紅黃旗）管理(lǐ)辦(bàn)法

◆ 6S管理(lǐ)看闆制作(zuò)标準

課程對象：中(zhōng)高層經理(lǐ)、主管（主任）、辦(bàn)公(gōng)室文(wén)員、現場人員及相關部門負責人。                                                                                    
主要講解内容：                                                                
第一講： 6S前言
6S是改善企業經營的有(yǒu)效方法
6S是降低企業成本的利器
6S是提高員工(gōng)素養的良藥
6S是改善企業軟硬環境的法寶
第二講：6S現場管理(lǐ)的原理(lǐ)及推進方法
一、什麽是6S管理(lǐ)：整理(lǐ).整頓.清掃.清潔.素養.安(ān)全
二、6S的發展曆史
三、6S管理(lǐ)推進的8大方法
1. 巡視稽核
2. 定點攝影
3. 問題票活動
4. 發生源對策活動
5. 油漆作(zuò)戰
6. 紅牌作(zuò)戰
7. 看闆管理(lǐ)
8. 識别管理(lǐ)
四、6S推進10步經典流程
1. 成立推進小(xiǎo)組
2. 制定推進計劃
3. 召開啓動會議
4. 制定獎懲辦(bàn)法
5. 宣傳造勢
6. 培訓6S知識
7. 選定樣闆區(qū)域
8. 實施6S整改
9. 總結與改善
10. 全廠推廣
第三講：6S在現場的具(jù)體(tǐ)實施
一、整理(lǐ)階段的實施
1. 什麽是整理(lǐ)
2. 整理(lǐ)的對象
3. 整理(lǐ)的流程
4. 整理(lǐ)的标準
5. 整理(lǐ)的工(gōng)具(jù)
案例：紅牌作(zuò)戰
圖片：某公(gōng)司整理(lǐ)标準的圖片
二、整頓階段的實施
1. 什麽是整頓
2. 整頓的對象
3. 整頓的流程
4. 整頓的标準
5. 整頓的工(gōng)具(jù)
圖片分(fēn)析：整頓階段
現場演練：如何将自己桌面物(wù)品進行整頓?
三、清掃階段的實施
1. 什麽是清掃
2. 清掃的對象
3. 清掃的标準
4. 清掃的工(gōng)具(jù)
案例：客戶驗廠的啓示
讨論：清掃階段就是打掃衛生嗎?
四、清潔階段的實施
1. 什麽是清潔
2. 清潔的對象
3. 清潔的标準
4. 清潔的工(gōng)具(jù)
案例：某廠清潔标準
五、素養階段的實施
1. 素養的定義
2. 素養的對象
3. 素養的标準
4. 素養的工(gōng)具(jù)
六、安(ān)全階段的實施
1. 安(ān)全的含義
2. 安(ān)全的對象
3. 安(ān)全的級别及标準
4. 如何做到安(ān)全
案例：某化工(gōng)廠的安(ān)全事故
第四講：現場目視管理(lǐ)，問題一目了然
一、目視管理(lǐ)的原理(lǐ)及方法
1. 什麽是目視管理(lǐ)
2. 目視管理(lǐ)的三大原則
3. 目視管理(lǐ)常用(yòng)工(gōng)具(jù)
二、目視管理(lǐ)的方式及手段
1. 如何實施目視管理(lǐ)
2. 目視管理(lǐ)的實施手段
3. 現場資源管理(lǐ)目視化
三、目視管理(lǐ)在現場的運用(yòng)
1. 班組常用(yòng)目視管理(lǐ)方法
2. 物(wù)料目視管理(lǐ)方法
3. 設備目視管理(lǐ)方法
4. 品質(zhì)目視管理(lǐ)方法
5. 安(ān)全目視管理(lǐ)方法
練習：目視管理(lǐ)三個标準
案例展示：某企業目視管理(lǐ)圖片