培訓課題：先期産(chǎn)品質(zhì)量策劃&控制計劃（APQP&CP）

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培訓對象：
◆ 管理(lǐ)層：負責産(chǎn)品項目開發的副總/總監、管理(lǐ)者代表、顧客代表、研發/工(gōng)程經理(lǐ)、質(zhì)
量經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、生産(chǎn)經理(lǐ)等。
◆ 工(gōng)程師：設計/工(gōng)藝工(gōng)程師、制造工(gōng)程師、質(zhì)量工(gōng)程師、SQE工(gōng)程師等。
◆ 審核人員：有(yǒu)關體(tǐ)系/過程/産(chǎn)品的審核員、第二方審核員。
◆ 其他(tā)直接參與新(xīn)産(chǎn)品或新(xīn)制造過程開發、過程标準化和過程改進人員。

培訓特色：講解與案例相結合，練習與工(gōng)廠實際産(chǎn)品相結合，培訓後讓參與者能(néng)實際操作(zuò)。

培訓目的：
◆ 幫助學(xué)員理(lǐ)解核心工(gōng)具(jù)的目的、原理(lǐ)、過程和方法，突破實施過程中(zhōng)的難點。
◆ 掌握APQP等核心工(gōng)具(jù)的理(lǐ)念和思路，能(néng)有(yǒu)效開展項目管理(lǐ)，使學(xué)員具(jù)備擔任新(xīn)産(chǎn)品
開發項目組長(cháng)的能(néng)力。

◆ 具(jù)備應用(yòng)APQP等方法對現有(yǒu)産(chǎn)品和過程實施過程能(néng)力的評估，以實現産(chǎn)品和過程的持續改進。

主講内容：                                                                                                             
第一單元：汽車(chē)行業的設計特點
APQP的定義、目的、思路和十大原則
案例分(fēn)析：某主機廠的産(chǎn)品管理(lǐ)
第二單元：APQP的實施過程
産(chǎn)品品質(zhì)策劃進度圖表、APQP的啓動和風險評審
案例分(fēn)析：某零件廠APQP項目風險評審
APQP階段一：計劃和确定項目
APQP階段二：産(chǎn)品設計和開發
APQP階段三：過程設計和開發
APQP階段四：産(chǎn)品和過程确認
APQP階段五：反饋、評定和糾正措施
第三單元：如何開發控制計劃
控制計劃的效益、過程控制路線(xiàn)圖、将PFMEA聯接到CP
影響控制計劃的幾個因素、開發控制計劃的控制方法、控制計劃評估清單