培訓課題：先期産品質量策劃&控制計劃（APQP&CP）

（歡迎來電咨詢到廠培訓）

培訓對象：
◆ 管理層：負責産品項目開(kāi)發的副總/總監、管理者代表、顧客代表、研發/工(gōng)程經理、質
量經理、項目經理、生(shēng)産經理等。
◆ 工(gōng)程師：設計/工(gōng)藝工(gōng)程師、制造工(gōng)程師、質量工(gōng)程師、SQE工(gōng)程師等。
◆ 審核人員(yuán)：有關體(tǐ)系/過程/産品的審核員(yuán)、第二方審核員(yuán)。
◆ 其他直接參與新産品或新制造過程開(kāi)發、過程标準化和過程改進人員(yuán)。

培訓特色：講解與案例相結合，練習與工(gōng)廠實際産品相結合，培訓後讓參與者能實際操作。

培訓目的：
◆ 幫助學員(yuán)理解核心工(gōng)具的目的、原理、過程和方法，突破實施過程中(zhōng)的難點。
◆ 掌握APQP等核心工(gōng)具的理念和思路，能有效開(kāi)展項目管理，使學員(yuán)具備擔任新産品
開(kāi)發項目組長的能力。

◆ 具備應用APQP等方法對現有産品和過程實施過程能力的評估，以實現産品和過程的持續改進。

主講内容：                                                                                                             
第一(yī)單元：汽車(chē)行業的設計特點
APQP的定義、目的、思路和十大(dà)原則
案例分(fēn)析：某主機廠的産品管理
第二單元：APQP的實施過程
産品品質策劃進度圖表、APQP的啓動和風險評審
案例分(fēn)析：某零件廠APQP項目風險評審
APQP階段一(yī)：計劃和确定項目
APQP階段二：産品設計和開(kāi)發
APQP階段三：過程設計和開(kāi)發
APQP階段四：産品和過程确認
APQP階段五：反饋、評定和糾正措施
第三單元：如何開(kāi)發控制計劃
控制計劃的效益、過程控制路線圖、将PFMEA聯接到CP
影響控制計劃的幾個因素、開(kāi)發控制計劃的控制方法、控制計劃評估清單