培訓課題：TPM全面設備保全

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課程前言：

“工(gōng)欲善其事，必先利其器！” TPM稱為(wèi)全面設備維護，是一套圍繞企業生産(chǎn)設備效率化的綜合管理(lǐ)體(tǐ)制，其目的是追求生産(chǎn)經營活動效益的極大化。TPM活動從生産(chǎn)過程中(zhōng)浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小(xiǎo)組(PMC)活動，最大限度地提升生産(chǎn)力，謀求全員意識的革新(xīn)，建立能(néng)自我革新(xīn)的效率化生産(chǎn)設備管理(lǐ)體(tǐ)制。實施TPM活動的效果主要體(tǐ)現在：設備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生産(chǎn)效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等。

課程目标：
◆ 全面了解生産(chǎn)設備的使用(yòng)和維護知識。
◆ 樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理(lǐ)方法。
◆ 提高機器設備使用(yòng)率和綜合生産(chǎn)效率。

課程對象：企業中(zhōng)、高層管理(lǐ)、工(gōng)程技(jì )術、設備管理(lǐ)人員。

主講内容：                                                                
第一講：與時俱進——了解全員設備管理(lǐ)TPM
& 認識設備管理(lǐ)TPM的必要性
& 為(wèi)什麽知名(míng)企業推行TPM？
& 世界500強的秘密武器：TPM概要
& TPM的理(lǐ)念、3大思想、4大目标
& 何謂全員設備管理(lǐ)TPM？
第二講：科(kē)學(xué)管理(lǐ)——設備專業保全實務(wù)
& 設備管理(lǐ)的重要性（觀摩500強）
& 走近先進的設備管理(lǐ)
& 什麽是直升飛機式的設備管理(lǐ)？
& 如何編制專業保全的體(tǐ)系？
& 如何制訂保全方針戰略？
& 如何制訂設備管理(lǐ)及PM基準？
& 如何編制保全日曆？
& 保全工(gōng)事的準備方法
& 設備品質(zhì)會議的召開
& 突發故障的分(fēn)析管理(lǐ)
& 設備台帳履曆的管理(lǐ)
& 無故障管理(lǐ)方法
& 如何建立科(kē)學(xué)的設備月報制度？
& 保全組織、人力、費用(yòng)的預算
& 設備的初期管理(lǐ)
第三講：全民(mín)皆兵——開展全員設備自主管理(lǐ)
& 為(wèi)什麽設備必需自主管理(lǐ)？
& 設備的8大浪費
& 自主管理(lǐ)7階段及其原理(lǐ)
& 如何開展設備的初期清掃？
● 遊戲：查找設備潛在缺陷
※ 大量活動事例分(fēn)享
第四講：全力以赴——設備管理(lǐ)的其它活動
——如何展開課題活動？
& 企業的16大LOSS及24大LOSS
& 企業的慢性浪費與急性浪費
& 如何預測故障的發生？
& 故障0化有(yǒu)何秘訣？
& 瞬間停止故障的改善程序
——如何提升員工(gōng)保全技(jì )能(néng)？
& 什麽是員工(gōng)技(jì )能(néng)的4星理(lǐ)論？
& 如何設置保全教育訓練課程？
第五講：無窮無盡——設備長(cháng)期處于最佳狀态
& 如何使員工(gōng)全力以赴？
& 可(kě)視化看闆管理(lǐ)的5大功效
& TPM導入的步驟