培訓課題：AIAG&VDA FMEA潛在失效模式與後果分(fēn)析
（歡迎來電咨詢到廠培訓）

課程對象：企業産品設計與開(kāi)發人員(yuán)、工(gōng)藝工(gōng)程，質量管控人員(yuán)、企業生(shēng)産部門經理主管、班組長等管理人員(yuán)。

課程收益：
1、汽車(chē)行業質量管理五大(dà)工(gōng)具的運用場合及相互邏輯。
2、掌握D/PFMEA的目的是什麽，D/PFMEA工(gōng)具運用如何産生(shēng)價值。
3、掌握D/PFMEA分(fēn)析的重點是什麽，解決那些問題。
4、掌握D/PFMEA實施流程，如何做到精簡高效。
5、掌握如何FMEA解決過往同類型産品的異常，降低不良率。

6、通過企業産品案例讓學員(yuán)優化公司FMEA并産生(shēng)價值。

培訓特色：
1、本課程凝聚了講師數年來在新産品開(kāi)發策劃、FMEA實操、生(shēng)産控制及品質控制與改善、效率提升、精益生(shēng)産、培訓咨詢多方面的經驗，是緊密結合企業實際情況而推出的經典課程。
2、FMEA是解決問題與預防問題的工(gōng)具，很多企業的FMEA有實施，但效果不佳，原因在于隻掌握了FMEA的形式，而對FMEA的本質沒有掌握，無法靈活運用FMEA預防與解決問題。
3、本課程更對針對企業在落實FMEA過程的所出現的問題來針對性培訓；其中(zhōng)會針對企業提供的産品進行FMEA分(fēn)析（建議學員(yuán)參與課程時提供産品樣闆，同時提供過往同類型産品質量異常履曆）。

4、本課程采用講授40%，案例分(fēn)析20%，學習練習與互動40%方式培訓；運用集體(tǐ)智慧解決企業FMEA不足導緻産品質量異常問題。

授課方式： 講師講解——小(xiǎo)組研讨——産品分(fēn)析——現場練習——問題答疑

主講内容：
一(yī)、五大(dà)工(gōng)具及相互邏輯
1、什麽是五大(dà)工(gōng)具
2、五大(dà)工(gōng)具運用時機
3、五大(dà)工(gōng)具各自要解決的問題
4、五大(dà)工(gōng)具邏輯關系
二、AIAG&VDA FMEA基礎知(zhī)識
1、FMEA的失效的定義
2、AIAG&VDAAIAG&VDA FMEA 解決問題的邏輯思路
3、良好FMEA之具備事項及收益
4、FMEA更關注的層級及關系
5、MEA5th 流程結構圖
三、新版FMEA五大(dà)變化
1、FMEA“七步法”介紹
2、打分(fēn)标準變化
3、RPN将取消，改爲AP（行動優先級）
4、FMEA表格變化
5、FMEA工(gōng)具的使用
6、DFMEA開(kāi)發--方塊（界線）圖的運用及案例
7、DFMEA開(kāi)發--參數（P）圖的運用及案例
四、DFMEA新版
第一(yī)步：範圍定義（案例）
1、5T's分(fēn)析法
第二步：結構分(fēn)析（案例與練習）
1、空調系統結構樹(shù)的結構分(fēn)析示例
2、車(chē)窗升降系統結構樹(shù)分(fēn)析案例
3、結構分(fēn)析思考邏輯 （失效影響、失效模式、失效原因）
第三步：功能分(fēn)析（案例與練習）
1、功能分(fēn)析目的
2、如何描述功能
3、汽車(chē)空調描述功能案例
第四步：失效分(fēn)析 （案例與練習）
1、後果--模式--原因描述
2、失效分(fēn)析案例
第五步：風險分(fēn)析（案例與練習）
1、DFMEA的預防控制 (PC)
2、DFMEA的探測控制 (DC)
3、新版SOD分(fēn)析評分(fēn)标準
4、電機風險分(fēn)析案例
第六步：優化（案例與練習）
1、優化的最有效順序
2、優先級高（H）/優先級中(zhōng)等（M）/優先級 低（L）
3、DFMEA“行動優先級”
4、優化案例分(fēn)析
5、電動馬達及連接器案例分(fēn)析
第七步：結果文件化
1、文件化要求
2、實際案例分(fēn)析
五、PFMEA新版
第一(yī)步：範圍定義
1、5T's分(fēn)析法填寫案例分(fēn)析
第二步：流程結構分(fēn)析（案例與練習）
1、過程結構分(fēn)析的主要目标
2、練習：企業産品流程圖分(fēn)析
第三步：功能分(fēn)析（案例與練習）
1、過程工(gōng)作要素功能分(fēn)析
2、電機組過程工(gōng)作要素功能分(fēn)析案例
3、規範化填寫案例及練習
第四步：失效分(fēn)析 （案例與練習）
1、工(gōng)步失效分(fēn)析方法
2、工(gōng)步失效分(fēn)析邏輯
3、案例分(fēn)析及練習
第五步：風險分(fēn)析（案例與練習）
1、預防措施描述要求及案例
2、探測措施描述要求及案例
3、PFMEA SOD評分(fēn)标準
4、風險分(fēn)析案例
第六步：優化（案例與練習）
1、行動優先級使用方法
2、優化模塊及填寫方法及案例說明
3、PFMEA完整案例說明
第七步：結果文件化
1、文件化分(fēn)求
2、實際案例分(fēn)析